Kondor Wessels arbeitet mit Reasult
Seit über 20 Jahren ist Kondor Wessels mit seinen etwa 300 Mitarbeitern erfolgreich auf dem deutschen Immobilienmarkt als Bauunternehmen, Bauträger, Eigenkapitalpartner und Projektentwickler tätig. Das inhabergeführte, mittelständische deutsch-niederländische Unternehmen verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz: Es bietet Projektplanung, -entwicklung und Bauausführung unter einem Dach. Die Kompetenz in Entwicklung und Bau führt zu Synergien, die einen reibungslosen, kostengünstigen und hochwertigen Bau ermöglichen.
Mehr Durchblick in der Projektentwicklung: Kondor Wessels setzt auf die Software von Reasult
Die Herausforderung
In der Immobilienwirtschaft gibt es einen stetig wachsenden Bedarf nach Transparenz, geeigneten Controllingtools und einem adäquaten Risikomanagement. Kunden wollen auf den Punkt informiert sein und erwarten die Bereitstellung qualitativ hochwertiger Managementinformationen. Und auch Investoren ist es wichtig, ihre Kosten stets im Blick zu haben. Denn nur mit einem optimalen Gebäudemanagement lässt sich die Rendite maximieren und schnell auf aktuelle Marktbewegungen reagieren. Durch digitale Prozesse können gerade in der Projektentwicklung Kosten gespart, Arbeiten effektiver erledigt und neue Freiräume gewonnen werden.
„Innovative Konzepte und handwerkliches Können sind tragende Elemente unseres Unternehmensantriebs“, erläutert Laurentius
Hegeman, (ehemaliger) Geschäftsführer Kondor Wessels Holding GmbH. „Uns war es wichtig, während des gesamten Projektablaufes eine transparente Übersicht über alle wirtschaftlichen Daten eines Projektes zu erhalten. Wir wollten weg von unterschiedlichen
Tabellen mit kaum konsolidierbaren Zahlen und nicht eindeutigen Ergebnissen. Eventuelle Änderungen im Projektdurchlauf
sollten sowohl zeitlich als auch ursächlich nachvollziehbar sein.“
Die Vorgehensweise
Die Software von Reasult wurde ausgewählten Projektentwicklern vorgestellt, danach an die Gegebenheiten von Kondor Wessels angepasst
und eingeführt – so einfach verlief die Implementierung bei Kondor Wessels. Im Detail etablierte Reasult für alle Niederlassungen von Kondor Wessels eine einheitliche Berechnungsmethode, die auch die Vorgabe von Standardwerten ermöglicht. Zudem garantiert ein automatischer Soll-Ist-Vergleich mit den Werten aus der Buchhaltung eine durchgängige Projektkontrolle. Die Daten aus den einzelnen Projekten werden effizient in Übersichten auf Niederlassungsebene und für den Gesamtkonzern zusammengeführt.
„Wir haben alle Projektentwickler und Controlling-Mitarbeiter im Umgang mit der Reasult Software geschult“, erklärt Hegeman. „Reasult hat uns prima unterstützt, die Zusammenarbeit verlief völlig problemlos.“
Durch die Anbindung von der Reasult Software an das Finanzsystem von Kondor Wessels kann das Unternehmen nun die prognostizierten Sollzahlen permanent mit den Ist-Zahlen vergleichen. Umfangreiche Bauprojekte lassen sich so noch effizienter steuern und optimieren.
Heute hat Kondor Wessels 30 Lizenzen im Einsatz; Projektentwicklerinnen und Projektentwickler sowie sechs Mitarbeiter aus dem Controlling arbeiten regelmäßig mit der Software. Sie alle greifen auf den gleichen Datenbestand zurück. Zahlen und Auswertungen sind damit immer eindeutig und jederzeit verfügbar.
„Unser Ziel haben wir erreicht, die Anbindung klappt hervorragend“, resümiert Hegeman. „Und nun überlegen wir bereits, wie wir weitere Schnittstellen und Tools einbinden können.“
Die Zukunft
Nur mithilfe der Digitalisierung und dank der neuen technischen Möglichkeiten lässt sich eine Datengrundlage erheben, mit der transparente Prozesse abgebildet werden können. Zukünftig wird die Glaubwürdigkeit eines Unternehmens davon abhängen, welche Zahlen es liefern kann. Nicht zuletzt machen die ISAE 3402-Norm Typ I und Typ II Zertifizierung, Genehmigungen im Vier-Augen-Prinzip und die sichere Archivierung der Projekthistorie, den Projektentwicklungsprozess compliancefähig.
Über die Reasult Software
Die Reasult Software bietet Projektentwicklern die Möglichkeit, in einer sich stetig verändernden Immobilienlandschaft die Kontrolle über die Projekte zu behalten. Die Software schafft eine Schnittstelle zum bestehenden Finanzsystem des Unternehmens und ermöglicht so den Abgleich von vorhandenen und prognostizierten Zahlen. Eine zentrale Datenbank sammelt alle anfallenden Projektdaten der unterschiedlichen Standorte und stellt diese aufbereitet zur Verfügung. Dank unserer Software können Projektentwickler ihre Entwicklungsprozesse optimieren, komplexe Projekte transparent analysieren und Renditen erhöhen.
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