Projektentwickler, die auch in wirtschaftlich ungünstigeren Zeiten Kontinuität und sogar Wachstum gewährleisten, sind solche, die eng mit Finanzabteilung zusammenarbeiten. Wo der CFO ein strategischer Partner im Management ist, weil fundierte Entscheidungen in der Planung von Projektentwicklung nur mit guten Analysen und scharfen Einsichten getroffen werden.
In diesem Whitepaper:
Lesen Sie die wichtigsten 5 Aufgaben, die dem CFO helfen, ein strategischer Partner zu sein bei der Finanzierung, Planung und Steuerung der Projektentwicklung
Erörtern Sie 8 Fehler, die einen reibungslosen Planungs- und Kontrollzyklus verhindern, mit einem Entwurf für einen gut gestalteten Planungs- und Kontrollzyklus.
Und Sie erhalten praktische Tipps, wie Sie das Projektmanagement und die Projektsteuerung Ihrer Projektentwicklung sicherstellen und verbessern können.
